김기현 마녀공장 기초케어 확대 계획 공개

김기현 케이엘앤파트너스 대표는 마녀공장의 기초케어 라인업 확장을 통해 브랜드의 경쟁력을 강화하고자 하며, 클렌징 제품에 대한 매출 의존도를 줄일 계획을 발표했다. 그는 사모펀드가 K-화장품 브랜드 인수 후 성공할 수 있는 실질적인 전략에 대해 논의했다. 이번 인터뷰를 통해 기초케어 분야에서의 새로운 도전과 전략에 대해 자세히 살펴보겠다.

기초케어 라인업 확장 전략

김기현 대표는 마녀공장의 기초케어 라인업을 확대하며 클렌징 제품에 대한 의존도를 줄이고자 하는 의지를 강하게 피력했다. 그는 기초제품의 강화가 브랜드의 지속적인 성장에 있어서 필수적이라고 강조했다. “기초케어 라인업의 확장은 소비자들에게 더 많은 선택지를 제공하는 동시에 브랜드 신뢰도를 높일 것”이라고 말했다. 브랜드의 기초케어 제품군 확대를 위해 김기현 대표는 먼저 시장조사를 철저히 실시할 계획이다. 소비자들이 원하는 제품의 성분과 효과, 사용성과 가격대 등을 분석하여 소비자 맞춤형 기초제품을 개발하는 데 집중할 예정이다. 또한, 기초케어 제품의 라인업을 통해 마녀공장이 다양한 피부 문제를 해결할 수 있는 솔루션을 제공할 것이라고 밝혔다. 더불어, 기초케어 제품의 품질도 중요한 요소로 지목되었다. 김 대표는 “많은 소비자들이 제형과 성분, 효과에서 품질을 중시하는 만큼 안정성과 효능이 뛰어난 성분들로만 제품을 구성할 것”이라며, 품질 관리의 중요성을 강조했다. 이러한 전략들을 통해 마녀공장은 기초케어 시장에서의 브랜드 입지를 더욱 강화할 수 있을 것으로 기대된다.

클렌징 제품 매출 의존도 감소 계획

마녀공장은 현재 클렌징 제품군에서 발생하는 매출의 비중이 상당하다고 김기현 대표는 언급했다. 그러나 그는 지속 가능한 성장을 위해서는 이러한 매출 의존도를 줄이는 것이 필수적이라고 확신하고 있다. 클렌징 제품의 인기가 높기는 하지만 단일 제품군에 의존하는 것은 브랜드에 위험성을 초래할 수 있다는 지적을 했다. 김기현 대표는 “클렌징 제품의 매출 비중을 줄이기 위해서는 기초케어의 다른 제품들과 조화를 이루도록 하는 것이 중요하다”며, “여러 제품 카테고리를 통해 소비자들에게 다양한 사용 경험을 제공하고, 이를 통해 자연스럽게 매출을 분산시키고자 한다”고 설명했다. 이를 위해 마녀공장은 클렌징 이외의 제품군을 적극적으로 홍보하고, 기초케어 라인의 대표 제품으로 자리 잡도록 만들 계획이다. 그는 고객들이 마녀공장의 기초케어 제품을 통해 자신들의 피부를 건강하게 관리할 수 있도록 도와줄 것이라고 덧붙였다. 이러한 방식으로 마녀공장은 안정적이고 지속적인 매출 구조를 만들기 위한 기반을 다지게 될 것이다.

K-화장품 브랜드 성공 전략

김기현 대표는 K-화장품의 성장 가능성과 이와 관련된 전략에 대해서도 언급했다. 사모펀드가 화장품 브랜드를 인수하고 나서 실제로 성공하기 위해서는 명확한 비전과 체계적인 전략이 필요하다고 강조했다. 한국 화장품 시장은 치열한 경쟁이 이어지고 있으며, 단순한 제품 판매에 그쳐서는 안 되는 현실을 직시해야 한다는 것이 그의 주장이다. “브랜드의 정체성 및 차별성을 분명히 하고, 소비자와의 소통을 강화하는 것이 무엇보다 중요하다”고 강조하며, 그는 브랜드의 스토리를 소비자에게 전달하는 것이 브랜드 충성도를 높이는 데 큰 도움이 될 것이라고 말했다. 마녀공장은 더욱 진취적으로 소비자 의견을 반영하여 제품 개선에 나설 예정이라고 밝혔다. 또한, 김기현 대표는 글로벌 시장 진출의 중요성을 역설하며, 해외 진출의 성공을 위해서는 현지 소비자들의 니즈를 신속하게 파악하고 이를 반영하는 것이 필수적이라고 언급했다. 이러한 다양한 전략들이 병행될 때, K-화장품 브랜드들은 안정적으로 성장할 기회를 갖게 될 것이다.

마녀공장의 김기현 대표는 기초케어 라인업 확대를 통해 브랜드 경쟁력을 강화하고, 클렌징 제품 매출 의존도를 줄일 계획을 가지고 있다. 또한, K-화장품 브랜드가 사모펀드의 인수 후 성공하기 위한 전략에 대해서도 심도 깊은 논의를 진행하였다. 앞으로 마녀공장이 기초케어 시장에서 어떤 새로운 변화를 가져올지 기대된다.